中国企联管理现代化办公室近日一份关于中国失败企业之原因分析的研究报告显示，多元化经营失败、个人决策失误、超速成长、基础管理薄弱、企业改制失败、过度资本运作、品牌缺失、有名无实是造成中国失败企业的八大内因。
据分析，在所搜集的失败企业案例中，绝大多数败于多元化。其失败的基本路径是：创业初期主业突出、快速发展；开始大规模多元化，资金需求迅速增大；自身资金难以满足需求，开始通过银行贷款、证券市场融资、挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金；资金需求越来越大，资金链越绷越紧，企业管理逐渐失控；某一导火线导致资金链断裂，企业陷入全面危机。其中，三九、德隆、三株等企业被认为是多元化失败的典型案例。
研究报告认为，企业自身的盲目乐观、企业家急功近利的思维理念和当地政府的推波助澜是企业多元化经营失败的重要原因。败于超速成长的企业有广东太阳神、珠海巨人、沈阳飞龙、山东秦池、郑州亚细亚等企业。报告认为，其原因并不在于企业超速成长本身，而在于没有处理好超速成长给企业带来的一系列问题，包括资金链断裂、组织退化、资源和能力没有同步提升等问题。
报告还列举了不少在超速成长时期通过管理变革顺利步人平稳发展的企业做法。如华为的华为基本法、海尔的“斜坡”理论、联想的“撒土夯土”(撒上一层新土，夯实，再撒上一层新土，再夯实)逐次推进法。报告还分析了活力28、熊猫、美加净等企业在合资中，由于不注意自身品牌保护而逐渐衰落的案例。报告认为，中国企业在合资合作中必须有自己的完整战略，在努力学习外企技术和管理经验的同时，全力保护自己的品牌，培育自己的核心竞争力。
另外，报告还谈到企业失败于外部环境方面的原因，包括惟GDP经济增长模式推动企业盲目扩张、困扰许多国有企业的“59岁现象”、政企分开还没有彻底完成、监管制度与法律缺失四个方面。
