为落实集团公司“创国际品牌，建百年企业”的长远战略，经过计划编制预备会议和有关业务部门的分别讨论，综合各方面的意见，编制了2006年度计划。2006年年度计划已经过2月7日集团公司董事会议讨论通过。受集团公司经理班子委托，现将2006年年度计划有关事宜说明如下。
一、2006年生产经营工作方针
集团公司经过2004、2005年两年的持续发展，实现了质的跨越。但在发展过程中，也产生了一些前进中的问题，需要进行解决。集团公司将2006年定位为盘整年，通过盘整解决前进中的问题，为企业再度发展奠定基础。2006年集团公司的生产经营方针是：
适度压缩经营规模，整合经营资源，调整产品结构，改善财务状况，追求经济运行质量，实现企业的可持续发展。
二、2006年集团公司发展战略
以工业锅炉非标容器制造业为主，旅游服务业为辅，拉动安装、旅游服务、水源热泵、民炉等相关产业，实现高质量、高效益发展。
三、2006年制造业定位
产品定位——以大型燃煤热水锅炉为主，加大中小型燃煤、燃油(气)锅炉的比例，进一步拓展非标容器产品。地区定位——巩固华北、提高东北、盘整西北。
四、2006年生产经营计划指标(从略)五、实现2006年经营目标的主要措施
(一)转变思想观念，落实集团经营方针。为保证2006年经营方针的实现，要继续转变思想观念：一是将依靠经营规模发展转变为依靠经营质量发展。二是要充分运用计划、组织、控制、协调手段实现集团公司的有序发展。三是树立勤俭办企业的风尚，压缩非经营性支出，将有限的资源用在公司的发展上。四是树立创新意识，不断改进集团公司的各项工作，适应市场经济不断发展的需要。
(二)发挥品牌优势，提高市场信誉度，做好销售工作。认真贯彻集团公司巩固华北、提高东北、盘整西北的经营方针，选择目标市场。根据国家宏观经济政策的变化和投资走向，巩固华北市场，加大东北市场的投入，对西北市场已做业务进行盘整。在西北地区，除石油、石化、铁路等高资信行业外，其他行业原则上不再进入，已经进入的，要加大善后工作的力度，力求减少集团公司的损失。
认真贯彻集团公司适度压缩经营规模，调整产品结构的经营方针，控制定货规模，调整定货结构。以大型供热锅炉为主打产品，注重中小型燃煤、燃气(油)锅炉，大力发展非标压力容器产品。
按照确定的合同签定原则和合同评审工作程序，加强合同评审工作。做到不符合合同评审原则的合同坚决不签，已经签定的合同要认真履行，解决延期交货的现象，提高公司的信誉度。
继续做好销售货款的回收工作。2006年当年发出商品回款率要达到70％以上，陈欠应收账款回款率要达到60％。特别要加大到期债权的回收力度，做好与资产保全部的衔接工作，在保证生产经营需要的同时，降低公司的坏账风险。
建立健全市场信息及信息高速通道，完善用户档案管理。将合同的前期质量监督、资金回笼、债权保全、售后服务等工作与信息化管理有机结合起来，通过管理的改进，提高工作效率和工作质量。
继续加强销售队伍建设，提高全员综合素质，强化营销队伍的市场竞争能力。
(三)优化采购管理工作，满足集团公司经营发展需要。继续抓好供应商的筛选工作，建立可靠、稳定的物资采购网络。对主要原材料实行招标采购，规范采购行为，降低采购成本。加强对采购物资的监督审核，以保证所采购的物资质量稳定、价格合理、交货及时。在用好采购资金的基础上，继续有计划地适度增加经营性负债，支持集团公司的资金运转。加强对应付购货款的管理，做好供应商的工作，防止因到期债务而带来的支付风险。继续做好仓储管理的基础性工作。做好U8软件的完善工作，实现采购模块与应付账款模块的对接。适时在供应仓库配置计算机，逐步达到联网电算化管理，进而提高工作效率。清仓利库，提倡节约，杜绝浪费，继续抓好库存积压物资的使用和变现工作，减少资金占用。继续抓好采购队伍的管理，提高整体素质。
(四)加大技术研发力度，强化技术管理。在取得国家A级锅炉制造资质的基础上，做好国家三类压力容器设计资质的取证工作。完成国家一、二类压力容器设计资质复审工作。利用现有技术装备，加大研发力度，继续开发第四代DZL型锅炉。在已取得国家A级锅炉制造资质的基础上，开发小型电站锅炉。加强焊培中心建设，搞好焊接培训工作，在提高公司员工技术水平的同时，提高集团公司的社会知名度。按照集团公司调整产品结构的经营方针，做好压力容器的设计工作，使其成为新的经济增长点。为满足产品升级换代的需要，认真做好检验人员的培训，强化检验工作，满足集团公司生产经营工作的需要。继续加强质量保证体系，强化日常的技术管理工作，保证产品质量，满足用户需要。
(五)强化调度指挥体系，合理整合生产资源。强化生产调度指挥体系，最大限度地发挥公司现有资源的合力。根据2006年度计划，统一协调产、供、销关系，合理整合生产资源，根据合同签定情况，制定生产作业计划，确保合同的按期履行。继续改善现有装备水平。整合现有资源，充分发挥现有生产能力，严格控制外协加工量，将外协加工费控制在合理的水平上。
(六)提高财务管理水平，确保资金链的有效运转。运用多种手段融通资金，全力保证资金链的有效运转，保证生产经营工作的需要。在2005年调整负债结构的基础上，2006年继续对负债结构做出适当调整，减轻公司债务压力，避免支付风险，维护集团信誉。按照集团生产经营计划和资金支出预算使用资金，严格控制计划外资金的支出。继续控制、逐步减少或有负债。完善核算体系，提高财务管理水平。
(七)加大资产保全工作力度，维护集团整体利益。在做好到期债权结转工作的基础上，加大对高账龄应收账款的回收工作。拓展资产保全工作服务范围，由为集团主业服务扩展到为集团子公司服务，做到资源共享，维护集团整体利益。继续加强清欠队伍建设，采取请进来，走出去的方式进行培训，提高资产保全队伍的综合素质。适度调整资产保全工作政策，调整销售业务人员和资产保全业务人员的利益关系，降低清欠成本，提高工作效率。
(八)继续实行资金使用和费用开支预算化管理。在2005年试行费用开支预算化管理的基础上，2006年在集团公司正式实行资金使用和费用开支预算化管理，并加强跟踪、反馈和考核工作。
1、严格执行预算审批程序。(1)预算由计划部会同财务部制定，经总裁批准后执行；财务部负责预算开支的审核和宏观控制；集团公司各主管部门负责具体控制。(2)严格控制预算外开支。预算外开支须由使用部门申请，财务部审查，总裁批准。
2、加强对预算执行情况的考核是2006年实行资金使用和费用开支预算化管理工作的重点。由计划部牵头，会同财务部、人力资源部共同负责对预算制度的执行情况进行跟踪、反馈、公示和考核。
(九)提高人力资源管理水平，提高员工队伍的整体水平。严格执行“三定”标准，有效控制人员编制。在绩效考评基础上，由人力资源部按照各部门的工作负荷制定定编方案，并认真落实。按照效率优先，兼顾公平的原则，改进和完善薪酬保险福利制度。集团公司于2006年实行工资月发放制度，并为员工办理“五险”，调动员工的积极性。
市场竞争说到底是人才的竞争。要做好人才的引进工作，确保企业发展的人才需要。搞好各类培训，集中培训和部门培训相结合，走出去学习与请进来授课相结合，提高员工队伍的整体综合素质。做好绩效考评工作，计划分解、组织实施、总结考评相结合，实行末位淘汰制度，提高员工队伍素质，促进企业发展。严格执行安全管理制度，加强日常安全管理，确保生产、运输、防火、治安安全。
(十)加强集团公司内部监督机制，强化管理。在研究集团公司快速发展新形势下内部监督工作方法的基础上，逐步形成《集团公司监督条例》。定期对各子公司进行审计。监督工作“点…‘面”结合，在做好定期审计工作的同时，做好监察工作，端正公司风气，维护公司权益。继续做好对集团公司主业及各控股子公司的经济运行情况跟踪、反馈工作。在扶助集团各控股子公司发展的基础上，落实各控股子公司对集团公司的投资回报工作，确保出资者权益。
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